Trois éditions plus tard, ce que les participants du Cetim nous ont fait changer à notre formation 'Enjeux Climat'

Le Cetim nous a confié 3 fois sa formation d'introduction aux enjeux climatiques en entreprise, sur 2025 et 2026. Entre les trois, ce sont les fiches d'évaluation des participants qui ont affiné le programme.

Une matinée qui a bifurqué

Le 2 juillet dernier, la journée a démarré comme les précédentes, par un tour de table et un petit baromètre où chacun se donne une note de 0 à 10 sur sa connaissance des enjeux climatiques. Le groupe s'est situé plus haut que d'ordinaire, et il est vite apparu qu'il attendait autre chose qu'une explication supplémentaire des causes du dérèglement : il voulait savoir quoi en faire, à son niveau. À la sortie de la Fresque du Climat, Anne-Sophie a donc laissé de côté l'exercice initialement prévu et enchaîné en direct sur un autre format, qui a servi de débrief rapide et surtout de base sur laquelle chacun a pu commencer à construire son plan d'action.

Ce genre de bifurcation ne s'improvise pas tout à fait, et s'appuie sur ce que les groupes précédents nous avaient déjà dit.

Une formation construite sur les retours participants

En mai 2025, la première session réunissait surtout des ingénieurs d'études et de prestations, à qui le Cetim fait remplir une fiche d'évaluation en fin de journée. Ce qui revenait dans les commentaires libres était assez clair: un ingénieur d'études aurait bien aimé plus d'exemples liés à l'industrie, un responsable technique demandait davantage de cas concrets d'entreprise, avec des chiffres, et un exercice d'application supplémentaire l'après-midi, et un troisième suggérait de proposer d'autres fresques que celle du climat, pour ceux qui l'avaient déjà faite.

Le format, lui, ne posait pas de problème. Les mêmes fiches saluent le fait de commencer par la Fresque du Climat, décrite par l'un d'eux comme une très bonne initiative, et une ingénieure éco-conception a résumé sa journée en parlant d'une formation instructive avec beaucoup d'ateliers en sous-groupe. Un autre a noté qu'il était très agréable d'avoir principalement du participatif. Le message était donc moins « changez la méthode » que « rapprochez-la de notre métier ».

Nous avons donc repris le programme dans ce sens sur les deux éditions suivantes, en y ajoutant un temps consacré aux enjeux propres au secteur des participants, des cas d'entreprises documentés et chiffrés dans lesquels un aléa climatique a désorganisé une production ou une chaîne d'approvisionnement, et un exercice supplémentaire de réflexion pour l'après-midi. Et pour la petite histoire, la fiche qui réclamait du café en début d'après-midi a elle aussi été entendue ;-)

Des causes et conséquences aux leviers d'action

L'ajustement de juillet répond à une limite que nous connaissons bien. Une Fresque du Climat bien animée fait comprendre l'enchaînement des causes et des conséquences, ce qui reste indispensable, mais peut aussi laisser un groupe convaincu, informé et un peu accablé. L'exercice proposé ce jour là prend le relais à cet endroit précis, en emmenant les participants de ce qu'ils viennent de comprendre vers ce qu'ils peuvent faire, puis vers ce qu'ils peuvent faire faire autour d'eux.

C'est cette mécanique qui a fonctionné ce jour-là, et son intérêt dépasse la journée elle-même, car une fois qu'on l'a pratiquée sur un premier sujet, on peut la rejouer sur n'importe quel autre, y compris sur des chantiers autrement plus lourds que ceux qu'on identifie à chaud en fin de formation.

Bilan : satisfaction en hausse et des outils pour la suite

En mai 2025, les notes de satisfaction globale se sont échelonnées de 7 à 10, pour une moyenne de 8,7. En novembre 2025, la moyenne de la session est montée à 9,2 sur 10. En juillet 2026, la moyenne atteint 9,3 sur 10. Sur les trois éditions, tous les participants se sont déclarés d'accord avec l'idée que la formation leur avait permis d'acquérir de nouvelles compétences, et un commentaire de novembre 2025 nous a fait particulièrement plaisir, celui qui estime que cette formation serait nécessaire à de nombreux collègues du Cetim.

Les mots choisis pour résumer la journée penchent nettement du côté de l'action et de l'espoir.

Une journée ne règle évidemment pas la question climatique d'un centre technique industriel, mais ce que nous trouvons intéressant, c'est que les participants repartent avec une méthode qu'ils pourront appliquer ensuite à des sujets bien plus structurants.

Merci au CETIM pour leur confiance sur ces trois éditions, et aux stagiaires pour leurs retours écrits, si précieux pour améliorer nos contenus au fur et à mesure.

Envie de la même chose chez vous ?

Nous animons cette journée d'introduction aux enjeux climatiques en entreprise en intra, pour des équipes techniques comme pour des comités de direction, et nous l'adaptons au secteur et au niveau de départ du groupe.

=> Écrivez-nous à contact@paradigmshift.fr et nous verrons ensemble le format et les modalités de financement.