ACT Pas à Pas : ce qu'en disent vraiment ceux qui l'ont vécu
- 5 mai
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Dernière mise à jour : 11 mai
Depuis plus de cinq ans que nous accompagnons des entreprises avec la méthodologie ACT Pas à Pas, nous avons eu la chance d'observer ce que cette démarche produit vraiment — bien au-delà des livrables formels. Des stratégies qui tiennent, des équipes embarquées, des dirigeants qui mesurent concrètement leur progression. Voici ce que quatre d'entre eux ont accepté de partager.
Une prise de recul grâce aux témoignages de 4 entreprises
Il y a ce qu'une méthodologie promet sur le papier, et il y a ce qu'elle produit dans la réalité d'une organisation ... les deux ne coïncident pas toujours.
Avec ACT Pas à Pas, notre conviction — forgée après cinq années d'accompagnements individuels et collectifs — c'est que la démarche tient ses promesses, à condition d'être bien conduite. Pas à n'importe quel prix, pas sans engagement réel de la direction. Mais quand ces conditions sont réunies, ce qui se passe est souvent bien plus transformateur que prévu.
Ces témoignages, recueillis dans le cadre d'une étude qualitative menée avec l'ADEME auprès d'entreprises que nous avons accompagnées, le montrent avec leurs mots.
CISN — "Pas un CODIR dans lequel on ne parle pas des enjeux environnementaux"
Laurent est Chef de projet Politiques sociales et environnementales chez CISN depuis 8 ans, dont 2 consacrés à la décarbonation. C'est lui qui a coordonné l'accompagnement ACT Pas à Pas, démarré en décembre 2023 et finalisé fin 2025.
L'entreprise est entrée dans la démarche avec un niveau de maturité carbone intermédiaire — ni débutante, ni experte — et une motivation claire : structurer des actions éparses engagées depuis plusieurs années, et passer à une vraie logique de mesure et de réduction.
Ce qui frappe dans son retour, c'est la transformation interne que la démarche a provoquée. Plus de 30 personnes sont désormais référentes des plans d'action sur 130 salariés. La Direction Transition a été créée. Et surtout : l'enjeu climatique est maintenant présent dans chaque CODIR. Ce n'était pas le cas avant.
Quand on lui demande s'il recommanderait l'accompagnement, il note 9 sur 10. La raison ? "C'est le package ACT + formation + consultant qui est intéressant." Pour CISN, la prochaine étape est un audit de progression prévu pour 2028 et l'extension de la stratégie aux autres limites planétaires.
Groupe BL (équipement agricole) — "On n'en serait pas arrivés là sans la méthode et sans l'accompagnement"
Caroline est Responsable RSE au Groupe BL depuis 2 ans. L'accompagnement ACT Pas à Pas a démarré en mars 2024, et son mot de la fin, noté 10 sur 10 pour la recommandation, résume à lui seul ce que la démarche a apporté : "On n'en serait pas arrivés là sans la méthode et sans l'accompagnement."
L'entreprise avait une conviction forte dès le départ — "faire notre part" — mais avait besoin de structure et d'outils de mesure pour passer de la sensibilité à la stratégie. ACT a fourni ce cadre. Résultat : une gouvernance climat est maintenant en place et intégrée à la stratégie de l'entreprise, la démarche écoconception est en cours de déploiement, le bilan carbone est mis à jour annuellement.
Ce témoignage dit quelque chose d'important : la méthodologie ACT n'est pas un rapport de plus. C'est un levier de gouvernance, qui change la manière dont le sujet est traité au plus haut niveau de l'organisation.
Groupe BR (sidérurgie) — "Une méthode pour construire et suivre une trajectoire de décarbonation"
CD est dirigeante du Groupe BR depuis 18 ans. Elle a mené elle-même l'accompagnement ACT Pas à Pas, démarré en mai 2023 et finalisé en décembre 2024. Elle résume ACT en une phrase : "Une méthode pour construire et suivre une trajectoire de décarbonation."
L'entreprise avait un niveau de maturité initial faible — à peine sensibilisée aux enjeux — et une ambition claire : s'inscrire dans la production durable, une nécessité désormais perçue comme incontournable pour ces industriels. L'accompagnement a permis de construire le bilan carbone et le plan d'action décarbonation, et toute l'équipe est aujourd'hui sensibilisée aux enjeux.
Sa franchise sur les difficultés rencontrées est aussi précieuse : les outils paraissent compliqués au premier abord, mais la démarche est engageante. Elle pointe que c'est précisément là que le rôle du consultant fait la différence, avec un retour à ce sujet direct : "Nous avons apprécié le pragmatisme du consultant. Un accompagnement facilitateur dans la durée, qui a su vulgariser ce dont nous avions besoin." Et son conseil à une entreprise qui hésiterait à se lancer ? "Se faire accompagner par un consultant pragmatique et pédagogue." Elle note 10 sur 10 l'accompagnement reçu.
Groupe ACIEO (bâtiment)
" J'ai été très agréablement surpris et marqué par le diagnostic initial, qui était un très, très bon support pour faire progresser l'entreprise"
Cyril est le président du groupe ACIEO — ETI de 7 sociétés dans le clos-couvert bâtiment, 500 personnes, 110M€ de CA — et Simon le responsable RSE, qui a rejoint l'entreprise il y a 4 ans, en plein accompagnement ACT Pas à Pas.
La démarche ACT a démarré en mars 2022 et s'est terminé en février 2024 — l'un des plus anciens de notre portefeuille. C'est aussi celui qui permet aujourd'hui de mesurer les effets dans la durée.
Le groupe ACIEO est entré dans la démarche par conviction du dirigeant: Cyril voulait en effet "voir plus loin que le quotidien" et emmener ses cadres dans une réflexion stratégique plus large, pour structurer des actions jusque-là éparpillées, sans connaître initialement la méthodologie ACT.
Ce qui a surpris - lors de notre entretien Cyril revient spontanément et avec enthousiasme sur le document de diagnostic initial produit par Erwan — "du costaud", "la pierre angulaire de toute la suite". Il a en effet été marqué car le diagnostic ne parlait pas que de carbone, il couvrait marché, RH, commercial, management, digital, organisation, ce qui en faisait "un très, très bon support qui peut faire progresser l’entreprise". C'est devenu un outil de stratégie groupe à part entière, bien au-delà de la décarbonation d'une seule entité (ie: Atelier David qui avait contracté la démarche ACT au départ).
Les résultats, à froid :
Le recrutement de Simon, responsable RSE dont Cyril parle ainsi :"Embaucher un chargé de transition environnementale, ce n'est pas une dépense. C'est une économie (...) sans cela nous n'aurions pas fait le 10ème de ce que nous avons fait en termes d'économies de ressources" , saluant ainsi les gains significatifs permis par les différents chantiers initiés (ex: réduction des déchets, des consommations en énergie fossile)
La trajectoire de décarbonation, qui est suivie et mise à jour annuellement depuis 2021, avec une gouvernance à différents niveaux, de l'opérationnel au COMEX.
"Echanger avec le consultant permet de se fixer des objectifs réalistes. Ainsi, cette trajectoire qu'on a conçue ensemble, c'est un outil qu'on met à jour tous les ans et qu'on suit encore. Elle permet d'avoir un cap, de voir sur quoi agir, et c'est encourageant car on voit qu'on progresse, qu'on a une baisse des émissions au niveau du groupe" - Simon.
Des investissements concrets, transversaux, qui portent désormais leurs fruits et leurs lots d'économies : la démarche de réduction des déchets est en place, la flotte véhicule a désormais été électrifiée, les panneaux photovoltaïques avec ombrières installés, et le pilotage du bilan carbone permet de piloter finement la trajectoire de décarbonation définie.
D'autres initiatives ont aussi été engagées, comme des ateliers achats responsables et une démarche écoconception
Ce qui distingue le groupe ACIEO dans ces retours, c'est la profondeur de l'ancrage de leur démarche de décarbonation, qui est devenue un critère stratégique au niveau du COMEX, et n'est pas restée un projet RSE périphérique.
Ce que ces retours nous enseignent
En lisant ces quatre témoignages côte à côte, plusieurs enseignements se dégagent.
Le premier, c'est que la démarche ACT est exigeante — les entreprises le disent toutes, à leur manière. Elle demande du temps, de l'implication interne, un réel portage par la direction. Ce n'est pas un accompagnement que l'on délègue à un stagiaire ou que l'on traite en parallèle de tout le reste.
Le deuxième, c'est que ceux qui s'y engagent vraiment ne le regrettent pas. Les notes de recommandation parlent d'elles-mêmes avec une moyenne de 9 sur 10. Ce n'est ainsi pas une démarche que l'on fait pour cocher une case — mais une démarche qui transforme la manière dont une organisation pense son avenir.
Le troisième, c'est que l'accompagnement humain est déterminant. Plusieurs entreprises l'ont dit explicitement : la méthode seule ne suffit pas. Ce qui fait la différence, c'est la capacité du consultant à vulgariser, à adapter, à maintenir l'élan sur 12 à 18 mois, mais aussi à avoir une compréhension globale de l'entreprise, et pouvoir analyser au-delà du carbone.
Cinq ans d'expérience ACT Pas à Pas - ParadigmShift est l'un des bureaux d'études les plus expérimentés sur la méthodologie ACT en France, avec nos premières missions remontant à 2020. Nous accompagnons les PME et ETI en individuel comme en collectif, avec une approche résolument pragmatique — d'une part car c'est ce que nos clients nous demandent, mais aussi parce que c'est ce qui produit des résultats durables. → Contactez-nous pour en discuter ou si vous souhaitez être mis en relation avec une entreprise en ayant fait l'expérience.
Pour en savoir plus sur la méthodologie ACT Pas à Pas :
Notre article de présentation de la méthodologie pour une vue globale
Le site officiel ADEME : actinitiative.org/fr/build-your-strategy
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