Ce que le rapport sur les risques mondiaux 2026 dit aux dirigeants d'entreprise

Chaque année, le World Economic Forum publie son Global Risks Report — un croisement des perspectives de 1,300 dirigeants et experts mondiaux issus d'entreprises, d'organisations économiques, gouvernementales, d'institutions académiques et de la société civile, sur les risques qui menacent nos économies et nos sociétés.

L'édition 2026 dresse un tableau peu réjouissant, mais utile : celui d'un monde en compétition accrue, où les risques s'accélèrent et s'interconnectent.

Voici ce que nous en retenons pour les dirigeants et responsables RSE de PME et ETI.

L'ambiance générale : l'incertitude comme nouvelle normalité

Le ton est donné dès les premières pages. 50% des experts interrogés anticipent une trajectoire "turbulente" ou "orageuse" pour les deux prochaines années, et cette proportion monte à 57% sur un horizon de 10 ans. Un seul pourcent envisage un avenir "calme". Un appel à la lucidité...

Pour une PME ou une ETI, cela peut se traduire par une question simple : dans quelle mesure mon modèle économique est-il exposé à des chocs que je ne maîtrise pas ? Et suis-je en train de les anticiper, ou de les subir ?

Les quatre signaux à ne pas ignorer

1. La confrontation géoéconomique, risque numéro un à court terme

C'est la grande nouveauté de cette édition. La confrontation géoéconomique est identifiée comme le risque le plus susceptible de déclencher une crise mondiale en 2026, citée par 18% des répondants, et se maintient en tête du classement à l'horizon deux ans (progressant de huit places par rapport à l'an dernier). Guerres commerciales, protectionnisme, politique industrielle stratégique, influence des États sur les chaînes d'approvisionnement critiques… Le rapport parle d'un "âge de la compétition" où la confrontation remplace progressivement la coopération.

Pour une PME exportatrice ou dépendante de composants importés, cela mérite une vraie réflexion sur la résilience de sa chaîne de valeur.

2. Les risques économiques s'aggravent

Les risques économiques connaissent les plus fortes progressions parmi toutes les catégories sur deux ans : récession économique et inflation remontent chacune de huit places dans le classement, tandis que le risque d'éclatement de bulles d'actifs progresse de sept places. Le rapport évoque un contexte de dettes publiques élevées et de marchés volatils, qui pourrait annoncer "une nouvelle phase de volatilité potentiellement déstabilisatrice pour les sociétés et les entreprises". Un argument supplémentaire pour sécuriser son modèle et anticiper les cycles plutôt que de les subir.

3. Le climat : relégué à court terme, dominant à long terme

C'est peut-être le signal le plus contre-intuitif du rapport, et le plus préoccupant. Sur l'horizon deux ans, la majorité des risques environnementaux reculent dans le classement — les événements météorologiques extrêmes passent de la 2ème à la 4ème place. Mais sur dix ans, les risques environnementaux restent les plus sévères, avec les événements météorologiques extrêmes en tête, et cinq des dix premiers risques de nature environnementale.

Autrement dit : l'urgence politique du moment détourne l'attention du climat, mais les risques physiques, eux, ne s'arrêtent pas. Pour un responsable RSE, c'est exactement le moment de maintenir le cap — voire d'accélérer — quand d'autres relâchent la pression.

4. L'IA et la désinformation : des risques technologiques qui arrivent vite

Les effets indésirables de l'IA connaissent la plus forte progression entre le court et le long terme parmi tous les risques couverts, passant de la 30ème place sur deux ans à la 5ème place sur dix ans. La désinformation et la cybersécurité sont quant à elles déjà dans le top 6 à court terme. Pour les entreprises, cela soulève des questions concrètes sur la gouvernance de l'IA, la protection des données, et la fiabilité de l'information sur laquelle reposent leurs décisions.

Ce que nous en retenons pour les entreprises

Le Global Risks Report est un outil de mise en perspective stratégique, que nous utilisons régulièrement lors de nos missions. Voici les trois questions qu'il nous semble utile de se poser en le lisant :

Ma chaîne de valeur est-elle résiliente ? La fragmentation géoéconomique et les tensions sur les approvisionnements ne sont plus des hypothèses de travail — elles sont déjà là. Cartographier ses dépendances critiques est devenu un exercice de base.

Mon modèle économique est-il préparé aux risques physiques climatiques ? L'attention politique peut se détourner du climat, mais les aléas, eux, s'intensifient. Les entreprises qui ont commencé à travailler sur leur adaptation ont une longueur d'avance — et des aides existent pour les accompagner.

Mes équipes et ma gouvernance sont-elles prêtes à naviguer dans l'incertitude ? La résilience organisationnelle — la capacité à décider vite, à coopérer, à s'adapter — est peut-être le vrai avantage compétitif des prochaines années.

Par où commencer ?

Sur les risques climatiques, des dispositifs existent pour vous aider à mesurer votre vulnérabilité et construire votre plan d'adaptation — comme le Diag Adaptation de BpiFrance ou le programme Breizh Fab pour les industriels bretons.

Sur les risques économiques et organisationnels, un accompagnement structuré sur votre stratégie de résilience peut faire toute la différence.

ParadigmShift est consultant référencé auprès de BpiFrance et Breizh Fab, et peut vous accompagner sur l'ensemble de ces démarches.

→ Contactez-nous pour en discuter.

Le Global Risks Report 2026 est disponible en accès libre (en anglais) sur le site du World Economic Forum : WEF Global Risks Report 2026